Bob心臟病險送命 歷生死反思人生 以CEO育兒教孩子頂起半邊天｜KissDad專訪

38歲壯年之時 Bob發現患突發心臟病

未夠40歲時，Bob在別人眼中可以說是人生勝利組。他有兒有女組6口之家，事業有成是電視台黃金司儀，屋企愈搬愈大。然而3年前，Bob卻歷一場大病，險喪命。在兒子只有1歲左右，他不時感到心口痛，好像有隻手壓在心口處，按壓著的痛楚。起初痛感是一日一、兩次，兩、三次左右，但突然在夜晚裏，Bob感到呼吸不順暢，好像透不過氣來。半夜，他要坐直個人深呼吸，吸氣呼氣，大約半分鐘至45秒方能平復。當時，Bob只認為自己是壓力大，感到疲累而已。當時仍無想過與心臟病扯上關係，因為當時他只有38歲。

可惜，時隔一段時間，那種痛感不單止是心口壓著，後來已經上到頸、膊頭和牙骹。Bob開始心知不妙，認為自己的情況有少少嚴重。到夜晚，痛症的發作已不是一晚一、兩次，而是三、四次，甚至四、五次。於是他上網看資訊，發現徵狀與冠心病相似。終於，Bob踏出第一步，立即找醫生檢查。檢查後，醫護不準他離開，因為Bob 3條血管，有2條塞了9成，有1條更是完全塞了，十分危險，需立即動手術。

Bob與太太冷靜應對 免孩子擔心

Bob得知做手術的安排，他回家作準備。太太Preal則表現比較冷靜，可能她對醫學自己本身都有些研究，所以她都會閱讀關於醫科的書。於是她一查書，還請Bob快點做手術。她還幫忙執拾走佬袋，準備所需物品以備入院之用。同時，Bob亦選擇不與小朋友交代，只跟他們說爸爸現在入醫院做身體檢查，過幾天就回來。因為他不忍讓孩子擔心，不竟幾年前大家姐都只是9歲、10歲，細仔更是剛剛出世。但手術前，Bob坦言有擔心過，「我擔心的，擔心手術會不會有危險性，會否入了醫院後出不來。好擔心！」幸好，得到醫護人員的解釋，不竟這是手術，總有風險，但這個手術安全性好高，才稍微放鬆。

做手術救命

於是Bob請了朋友Jason陳醫生，即藝員朱慧敏的老公。當時陳醫生得悉Bob的情況，便在深夜從內地回港，並立即安排Bob入院進行「通波仔」手術。該次手術，陳醫生為Bob先通2修塞9成的血管，至於另外那條已經完全倒塞的，已增生了微絲血管，生出新血管可延後進行手術。差不多遲一段時間方做手術。今次Bob大步攬過，方知自己的處境有多不理想。他憶述：「如果我再遲些少才發現，可能生命真的有危險。」

經歷病刧 反思人生態度

經歷這個險喪命的經歷，Bob做人的態度、生活態度也改變了。他之前對某些事情很是執著，特別重視工作，就算是星期六、日都最好安排工作，努力賺錢，沒有給自己一刻的休息和喘息空間。手術後已有4 年，現在他學會放下，盡量安排到星期日留給自己休息，陪小朋友玩，放鬆一下。他還會自製一些Me Time，做桑拿蒸走不開心的事，深夜時自己駕車四圍去，給自己一些獨處時間，讓自己喘息。生活習慣上，Bob會聽醫生的指示，按時食藥，多吃健康食品、補充品令自己回復情況較佳。

兩公婆各施各職 張弛有度 教育無損感情

「我們和一般家庭一樣，兩人各有不同的角色，有一個嚴厲少少，一個康樂少少。我就是較康樂的那位。」Bob表示。在Bob的內心，張弛有度最重要，他不認為所有爸爸媽媽百分之百很嚴厲地教育孩子，其孩子就會特別好。但他發現當媽媽有嚴格的一面，孩子真的會乖巧一些，而且行為表現上其反叛性相對低。不過，Bob也不主張無時無刻的嚴謹和緊張教育孩子。既然太太已經擔當嚴厲的一方，那他就比較放鬆。他會安排一星期有半日和孩子出外，做他們喜歡的，可以是飲少少汽水，食少少糖，食少少薯條之類，免他們每每都在很嚴謹的狀態。

放手讓孩子處理 增應變力

而林家有四孩，一家六口，難免有爭執。每每爭執，都考起父母的情商。Bob曾經很緊張，以前當處理幾個小朋友的問題時都會比較緊張。但這兩三年，經過太太的分析，Bob學會了放手。當四姐弟遇到有些問題，如吵架、爭東西、投訴資源不公時，Bob都主張由孩子自己去解決。因為當一有事情發生，父母甚麼都幫他們解決，當遇到問題時，孩子是不懂思考，不懂解決的。𦉫且，現在Bob育兒態度放鬆了，反而孩子少了投訴。

要求勿太高 解釋錯處助孩子學習改過

對孩子的要求，Bob坦言有要求，但要合理。「那個只有4歲的小孩子，你可以要求他們做甚麼才算滿分呢？你好難叫一個7歲、10歲的孩子坐定定，看著那本常識書待3個小時，坐下來背誦或溫習寫字。這很難的，因為有些人的專注度真的是15分鐘，30分鐘，有些可能長些有九個字，已經好叻了。」Bob表示。所以在育兒上，Bob自己會安慰自己，明白他們年紀很小，也處於一個成長學習階段。不過，當他們做了一些事情真的很反叛或很頑皮，甚至很不應該的，即時都要有一些嚴厲一點的動作，可能把聲大點，樣子嚴肅少少，跟孩子說原因，讓他們知道自己的行為不當，是不可以的。

家行CEO策略教孩子分寸

育兒模式上，Bob推行CEO策略，屋企有個人擔當CEO。讓孩子知道屋企已經有一些人或者某一個權威存在著，當事情發生，就能適當應對。例如當爸爸和朋友在聊天，小朋友走過來不斷說「再見！再見！」，爸爸就要跟孩子說「聽不聽到我現在跟別人對話？」，意思是如果CEO和老闆對話，作為小職員的，走過來叫「老闆老闆」，這樣都不恰當吧？要讓他們知道現在誰是權威，教孩子尊重別人。這個模式有效教育10歲以下或10歲出頭的孩子，都可以的。當他們進入成長期或青春期的反叛性會低一點。

望兒子擔起頭家 頂起半邊大

每當提起別人對Bob的評價，很多人都覺得Bob重男輕女，追仔等等。然而Bob，卻回應，「趁著這個機會分享，人們問我Bob是否追仔，我話從來沒有。其實我怎樣說，你都覺得我是，也無辦法。」續說：「就算第四個是女孩，我都一樣覺得很美滿。」所以他的育兒態度並沒有不公，現時細佬所需的關注度較高，家姐們已可以照顧自己，出街、返學、上興趣班等，都可以自己進行。

Bob對兒子都有所期望，可能因為他是兒子。Bob覺得日後屋內只有自己和兒子是男士。日後如果有一天Touch Wood萬一自己有甚麼事，可能兒子就要頂起半邊天。特別想細佬做一個顧家的人一個善良的人，是有責任心、責任感的人，要有上進心，當然這些要求大家姐、二家姐、三家姐都要備有。